Tìm bài viết

Vì Bài viết và hình ảnh quá nhiều,nên Quí Vị và Các Bạn có thể xem phần Lưu trử Blog bên tay phải, chữ màu xanh (giống như mục lục) để tỉm tiêu đề, xong bấm vào đó để xem. Muốn xem bài cũ hơn, xin bấm vào (tháng....) năm... (vì blog Free nên có thể nhiều hình ảnh bị mất, hoặc không load kịp, xin Quí Bạn thông cảm)
Nhìn lên trên, có chữ Suối Nguồn Tươi Trẻ là phần dành cho Thơ, bấm vào đó để sang trang Thơ. Khi mở Youtube nhớ bấm vào ô vuông góc dưới bên phải để mở rộng màn hình xem cho đẹp.
Cám ơn Quí Vị

Nhìn Ra Bốn Phương

Chủ Nhật, 30 tháng 8, 2026

Chuyên gia Mỹ phát hiện mô hình “công nghiệp hóa” gián điệp mạng của Trung Quốc - Lion Nguyên



Ảnh minh họa (Nguồn: aslysun/Shutterstock)
Các hoạt động tấn công mạng do Trung Quốc thực hiện nhằm vào nhiều quốc gia từ lâu đã được biết đến, trong khi nhiều nước phương Tây đang tăng cường đối phó. Chuyên gia của Black Lotus Labs, phòng thí nghiệm nghiên cứu và tình báo mối đe dọa mạng thuộc Lumen Technologies, cho biết họ phát hiện một mô hình mới: hoạt động gián điệp mạng có liên hệ với Trung Quốc đang được “công nghiệp hóa”, với hạ tầng dùng chung có thể phục vụ nhiều chiến dịch tấn công.
<!>
Trong khoảng một năm theo dõi hạ tầng hỗ trợ hoạt động gián điệp mạng này, Black Lotus Labs nhận thấy tin tặc không còn phải tự xây dựng toàn bộ công cụ. Thay vào đó, họ tiếp cận hạ tầng chuyên biệt để thu thập thông tin mục tiêu, dùng nút proxy, che giấu liên lạc, định tuyến lưu lượng và quản lý hệ thống, qua đó giúp các cuộc tấn công diễn ra nhanh hơn, kín đáo hơn và có thể đồng thời hỗ trợ nhiều chiến dịch.
Báo cáo gọi đây là mô hình “nhà hậu cần mạng”(cyber quartermaster): một hệ thống cung cấp dịch vụ hậu cần cho tin tặc, từ tìm mục tiêu, xây kênh liên lạc bí mật, quản lý máy chủ proxy đến phân phối các tài nguyên đó cho các nhóm tấn công.

Bốn thành phần của hệ thống
Mô hình “nhà hậu cần mạng” gồm bốn thành phần: QScan, Fast Labyrinth, QTRouter và QTProxy. Mỗi thành phần phụ trách một khâu riêng — trinh sát mục tiêu, che giấu danh tính, cung cấp hạ tầng truy cập và điều phối proxy — giúp các hoạt động tấn công được chuẩn hóa, dễ dàng lặp lại và khó truy nguồn hơn.QScan giống một đơn vị trinh sát mạng, quét Internet trên diện rộng để tìm và lập hồ sơ các mục tiêu có giá trị cao như cơ quan chính phủ, quân đội, đại học, cơ sở năng lượng, tài chính, y tế và doanh nghiệp. Nó thu thập dữ liệu như cổng đang mở, dấu hiệu phần mềm, hệ điều hành và cấu hình mạng.
Fast Labyrinth che giấu danh tính người tấn công bằng cách tận dụng hạ tầng proxy thương mại để tạo thành một mạng chuyển tiếp được mã hóa, trộn lưu lượng tấn công vào lưu lượng người dùng thông thường.
QTRouter cung cấp thiết bị truy cập vật lý được cấu hình sẵn, dùng để quản lý quyền truy cập của người vận hành và khách hàng vào hạ tầng proxy cũng như hệ thống quản lý nút mạng.
QTProxy quản lý các nút hoạt động của Fast Labyrinth, cho phép chọn tuyến chuyển tiếp dựng sẵn hoặc thiết kế đường truyền riêng cho từng mục tiêu.
Bộ Tư pháp và FBI Mỹ xác định QTFY, một nhóm có liên hệ với nhà nước Trung Quốc, hoạt động thông qua Công ty Công nghệ Mạng Nam Kinh Xinjiuwei, đã tạo và vận hành QScan cùng QTRouter. Ngày 25/8, nhà chức trách Mỹ thông báo tịch thu tên miền của hai nền tảng này theo lệnh tòa.Mỹ tịch thu tên miền của 2 nền tảng hacker cấp nhà nước của ĐCSTQ

Dùng mạng thương mại để che giấu
Theo báo cáo, mô hình này giúp nhóm tấn công giảm phụ thuộc vào các máy chủ riêng ảo (VPS) có địa chỉ IP cố định, vốn dễ bị truy vết, hoặc việc tự xâm nhập hàng nghìn thiết bị Internet vạn vật (IoT) để dựng mạng nút chuyển tiếp hoạt động (operational relay box network, ORB). Thay vào đó, họ có thể mua gói doanh nghiệp cao cấp của các dịch vụ proxy thương mại, thường được gọi là “airport” trong cộng đồng sử dụng công cụ vượt tường lửa.
Các dịch vụ này khác với VPN tiêu dùng thông thường: chúng cung cấp tuyến quốc tế tốc độ cao, ổn định và lượng lớn IP thay đổi liên tục. Lưu lượng độc hại vì vậy có thể được trộn lẫn với lưu lượng hợp pháp của đông đảo người dùng, khiến các biện pháp phòng thủ chỉ dựa vào chặn địa chỉ IP hoặc giới hạn địa lý IP trở nên kém hiệu quả.

Nhắm vào lĩnh vực chiến lược
Black Lotus Labs ghi nhận hoạt động quét mạng không diễn ra ngẫu nhiên mà nhắm chính xác vào các tổ chức có giá trị chiến lược. Nhóm mục tiêu gồm mạng quân sự và quốc phòng Mỹ, nhà thầu quốc phòng, cơ quan chính phủ, đại học, viện nghiên cứu, cũng như tổ chức trong các lĩnh vực hàng không vũ trụ, vệ tinh, vật lý tiên tiến, tin sinh học, năng lượng, tài chính và hạ tầng thiết yếu.
Các trường đại học và tổ chức nghiên cứu hàng đầu đặc biệt đáng chú ý, vì họ nắm giữ nhiều thành quả nghiên cứu nhưng cần mở một phần tài nguyên mạng để phục vụ hợp tác quốc tế và trao đổi học thuật. Báo cáo cho thấy các hoạt động trinh sát quan tâm tới môi trường phát triển lộ ra trên Internet, các hệ thống lưu trữ đám mây chưa được cập nhật bản vá và các tài khoản có nguy cơ bị đánh cắp.
Từ trinh sát sang xâm nhập

Các nhà nghiên cứu phát hiện sự chồng lấn rõ ràng giữa mục tiêu được QScan quét và các thực thể sau đó liên lạc với mạng proxy Fast Labyrinth. Sau giai đoạn dò quét một chiều, một số mục tiêu chiến lược xuất hiện lưu lượng liên lạc hai chiều, ổn định và băng thông cao hơn.
Theo báo cáo, đây có thể là dấu hiệu hoạt động đã chuyển từ “trinh sát” sang giai đoạn khai thác tích cực hơn, chẳng hạn di chuyển ngang trong mạng, thiết lập cửa hậu để duy trì quyền truy cập hoặc lấy cắp dữ liệu độc quyền.
Ba biện pháp phòng vệ

Điều đáng lo nhất là hạ tầng này có thể được nhiều tác nhân dùng chung. Khi một “nhà hậu cần” cung cấp hạ tầng cho nhiều nhóm, việc phát hiện hoặc triệt phá một nhà cung ứng hạ tầng có thể đồng thời làm suy yếu nhiều chiến dịch gián điệp mạng; ngược lại, mô hình này cũng khiến các chiến dịch dễ mở rộng và triển khai nhanh hơn.
Báo cáo khuyến nghị ba hướng phòng vệ chính:Tăng cường phòng thủ theo hướng dẫn của Cơ quan An ninh mạng và Hạ tầng Mỹ (CISA) cùng Trung tâm An ninh mạng Quốc gia Anh (NCSC), đặc biệt chủ động chuẩn bị ứng phó với nguy cơ tấn công từ các tác nhân cấp nhà nước.
Áp dụng mô hình SASE (Secure Access Service Edge) để giảm số điểm truy cập mạng trực tiếp lộ ra Internet.
Cập nhật và vá lỗi kịp thời cho router, tường lửa, thiết bị IoT và các hệ thống kết nối mạng khác, nhằm giảm khả năng bị khai thác làm bàn đạp tấn công.
Theo Lý Bình / Epoch Times

Cổ phiếu Alphabet “bốc hơi” gần 700 tỷ USD vốn hóa: Warren Buffett 96 tuổi bị “mắc kẹt”?

Chủ Nhật, 30/08/2026
Tỷ phú Warren Buffett đã thôi giữ chức CEO Berkshire Hathaway vào đầu năm 2026, nhường vị trí cho ông Greg Abel. Tuy nhiên, tập đoàn Berkshire trong quý II lại mạnh tay đặt cược vào ‘gã khổng lồ’ công nghệ Alphabet (công ty mẹ Google), và khoản đầu tư này gần đây đang đối mặt với thách thức từ làn sóng AI tạo sinh.

Tỷ phú Warren Buffett phát biểu tại Lễ kỷ niệm 100 năm thành lập Forbes Media ở Pier 60 vào ngày 19/9/2017 tại Thành phố New York. (Ảnh: J. Countess/ Getty Images)
Cổ phiếu Alphabet đã rời khỏi mức đỉnh lịch sử hồi tháng 5. Chỉ trong khoảng 3 tháng, vốn hóa thị trường có thời điểm bốc hơi gần 700 tỷ USD. Trong bối cảnh ông Warren Buffett sắp bước sang tuổi 96, đợt điều chỉnh giá cổ phiếu này cũng khiến thị trường bàn luận về hiệu quả khoản đầu tư mà Berkshire gia tăng ở vùng giá tương đối cao.

Vì sao Alphabet đột ngột bốc hơi gần 700 tỷ USD vốn hóa?
Hồ sơ 13F quý II/2026 mà Berkshire nộp lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC) cho thấy tập đoàn đã tăng mạnh lượng cổ phiếu Alphabet nắm giữ trong quý này, lên khoảng 106 triệu cổ phiếu, trị giá khoảng 37,8 tỷ USD. Nhờ đó, Alphabet vươn lên trở thành khoản đầu tư cổ phiếu lớn thứ ba của Berkshire, chỉ sau Apple và American Express.
Theo Bloomberg, do chi tiêu vốn cho AI gia tăng và thị trường có tâm lý chờ đợi, cổ phiếu Alphabet gần đây đã điều chỉnh từ mức đỉnh lịch sử, khiến vốn hóa thị trường tính đến nay sụt gần 700 tỷ USD.

Vấn đề của Alphabet, cốt lõi chỉ nằm ở một chữ: AI.
Sau sự trỗi dậy của AI tạo sinh, vị thế thống trị gần như không thể lay chuyển của Google trong lĩnh vực tìm kiếm bắt đầu đối mặt với thách thức mới. Mặc dù Alphabet đã ra mắt dòng mô hình AI Gemini và đổ hàng chục tỷ USD vào việc xây dựng trung tâm dữ liệu, chip AI và hạ tầng điện toán, các đối thủ như OpenAI và Anthropic cũng đang nhanh chóng bám đuổi.
Gần đây, Google cũng chứng kiến nhân tài AI rời đi. Nhà khoa học AI chủ chốt lâu năm Jeff Dean đã rời công ty và thành lập một công ty mới. Tin tức này càng làm suy giảm niềm tin của các nhà đầu tư.

Trong khi đó, để duy trì năng lực cạnh tranh về AI, Alphabet tiếp tục mạnh tay đầu tư, khiến chi tiêu vốn tăng nhanh. Các nhà phân tích của Janus Henderson cho rằng Alphabet đang rót nguồn vốn khổng lồ vào cuộc đua AI và huy động vốn thông qua thị trường. Dòng tiền tự do suy yếu có thể khiến một bộ phận nhà đầu tư coi trọng định giá chuyển sang những ‘gã khổng lồ’ công nghệ khác.
Trên thực tế, ngay cả sau đợt sụt giảm gần đây, giá cổ phiếu Alphabet trong 12 tháng qua vẫn tăng khoảng 65%, tiếp tục vượt hiệu suất của thị trường chung và nhiều cổ phiếu công nghệ khác.

Warren Buffett thực sự đã “mắc kẹt”?
Trong ngắn hạn, khoản đầu tư Alphabet của Berkshire quả thực đang gặp bất lợi. Tuy nhiên, hiện vẫn còn quá sớm để kết luận Warren Buffett đã “nhìn sai”.
Google Search, YouTube, Google Cloud và Gemini vẫn là những tài sản quan trọng của Alphabet. AI cũng có thể mở ra dư địa tăng trưởng mới cho các mảng quảng cáo, tìm kiếm và điện toán đám mây.
Đối với nhà đầu tư dài hạn, vấn đề thực sự chưa bao giờ là cổ phiếu của một công ty giảm 15% hay 20%, mà là 5 hoặc 10 năm sau, công ty đó có thể chứng minh rằng hàng trăm tỷ USD vốn đầu tư vào AI ngày hôm nay cuối cùng có đáng giá hay không.
Vì vậy, khi ông Warren Buffett sắp đón sinh nhật lần thứ 96, lần đặt cược này của ông rốt cuộc là “bị mắc kẹt” hay lại một lần nữa nhìn đúng vào tương lai?
Câu trả lời có lẽ vẫn phải chờ thời gian.3 bài học sự nghiệp vô giá từ tỷ phú Warren Buffett
Theo Quý Vi/ Epoch Times

3 bài học sự nghiệp vô giá từ tỷ phú Warren Buffett

Thứ Tư, 19/08/2026
Bước vào nơi công sở, câu hỏi đầu tiên mà nhiều người quan tâm thường là: Mức lương cao bao nhiêu? Nhưng câu trả lời của nhà đầu tư nổi tiếng Warren Buffett lại rất khác. Ông chia sẻ 3 lời khuyên nơi công sở: Đừng chỉ coi trọng tiền lương, hãy lựa chọn những người đáng để làm việc cùng, đồng thời học cách nói “không” với những việc không quan trọng.
 

Ảnh tỷ phú Warren Buffett. (Ảnh: Rob Crandall/Shutterstock)
Ông khuyên rằng khi mới bước vào nơi công sở, không cần quá coi trọng mức lương khởi điểm, điều quan trọng hơn là phải thận trọng lựa chọn mình sẽ làm việc với người như thế nào, bởi những người ở bên cạnh sẽ âm thầm ảnh hưởng đến thói quen và cách tư duy của bạn.
Ngoài việc lựa chọn đúng môi trường làm việc, ông Buffett cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc “nói không”. Ông cho rằng thành công không chỉ nằm ở việc đã làm bao nhiêu việc, mà còn ở chỗ biết từ chối những việc nào, dành thời gian và sức lực có hạn cho những mục tiêu thực sự quan trọng.

Trong 60 năm lãnh đạo công ty Berkshire Hathaway, tỷ phú Buffett luôn sẵn lòng chia sẻ những trí tuệ trong cuộc sống, đồng thời thường xuyên nói về niềm yêu thích công việc của mình cũng như niềm vui khi được làm việc với những người bạn đồng chí hướng.
Buffett nói với người tìm việc: Tiền lương không phải là yếu tố cân nhắc hàng đầu
Tại đại hội cổ đông cuối năm ngoái, ông Buffett đã chia sẻ kinh nghiệm nơi công sở của mình với những người trẻ vừa bước vào thị trường lao động.
Ông nói với các cổ đông có mặt tại hội trường: “Đừng quá coi trọng mức lương khởi điểm, đồng thời cũng phải hết sức thận trọng trong việc lựa chọn làm việc cho ai, bởi bạn sẽ dần hình thành những thói quen của những người xung quanh.”Ông còn nhắc nhở: “Có những công việc mà bạn không nên nhận.”

Tỷ phú Buffett cho rằng công việc lý tưởng nhất là công việc mà dù không xét đến thu nhập, bạn vẫn sẵn lòng cống hiến cho nó. Ông nói: “Tôi đã làm như vậy trong một thời gian rất dài.” Ông khuyến khích người trẻ cũng nên tìm kiếm một nghề nghiệp có ý nghĩa đối với bản thân và đáng để gắn bó lâu dài.
“Điều tôi thấy rất thú vị là trong ngành đầu tư, rất nhiều người sau khi kiếm được một khoản tài sản lớn thì lựa chọn rời đi. Điều thực sự đáng theo đuổi là một công việc mà ngay cả khi bạn không thiếu tiền, bạn vẫn sẵn lòng làm tiếp.” Ông từng nói: “Đừng bao giờ từ bỏ việc tìm kiếm một công việc mà bạn thực sự yêu thích”.
Tìm một người sếp mà bạn thấyvui vẻ khi làm việc cùng

Ông Buffett cho rằng đối với những người vừa bước vào nơi công sở, nhìn thấy mức lương hậu hĩnh đương nhiên rất khó không bị hấp dẫn, nhưng xét về sự phát triển nghề nghiệp lâu dài, đồng nghiệp và cấp trên có thể đóng vai trò quan trọng hơn.
“Lựa chọn giao du với ai là điều vô cùng quan trọng.” Ông Buffett khuyến khích người trẻ chủ động tìm kiếm những người mà mình kính trọng, ngưỡng mộ, đồng thời cố gắng làm việc và kết bạn với những người này. Việc ở bên những người ưu tú trong thời gian dài sẽ khiến bản thân chịu ảnh hưởng của họ một cách vô thức, đồng thời cũng có nhiều khả năng phát triển theo hướng lý tưởng.

Ông lấy chính kinh nghiệm của mình làm ví dụ, hồi tưởng lại quá trình học cách điều hành doanh nghiệp và tìm hiểu cách vận hành kinh doanh khi còn trẻ. Khi đó, ông từng gặp nhiều bậc tiền bối sẵn lòng truyền đạt trí tuệ và kinh nghiệm cho mình, vì vậy ông hiểu rất rõ tầm quan trọng của việc làm việc cùng những người thông minh và thú vị.
“Trong đời tôi từng gặp 5 người sếp, tôi ngưỡng mộ tất cả họ, và họ đều rất thú vị. Tuy nhiên, cuối cùng tôi vẫn cảm thấy rằng, thay vì làm việc cho người khác, tôi muốn tự mình phấn đấu hơn”. Ông Buffett nói: “Nếu bạn gặp một nhóm người khiến bạn vui vẻ khi làm việc cùng họ, thì đó chính là nơi đáng để bạn gia nhập”.
Học cách nói “không”, dành thời gian cho những việc quan trọng

Ông Buffett nói rằng một trong những chìa khóa thành công của ông chính là biết phân biệt thứ tự ưu tiên của các công việc và sử dụng thời gian một cách hiệu quả. Nếu muốn phát huy đầy đủ giá trị của thời gian, nhất định phải học cách nói “không”với những người và cơ hội không thể trực tiếp thúc đẩy sự trưởng thành của bản thân hoặc sự phát triển nghề nghiệp.
“Điểm khác biệt giữa người thành công và người thực sự thành công nằm ở chỗ người thực sự thành công gần như nói ‘không’ với tất cả mọi việc”,Ông nói.

Buffett cho rằng việc học cách nói “không” đã giúp ông tránh được rất nhiều công việc mà các giám đốc điều hành thường phải xử lý nhưng không thực sự cần thiết, như trao đổi với các nhà phân tích, trả lời phỏng vấn truyền thông, tham dự các sự kiện trong ngành và các cuộc họp nội bộ.
Điều này giúp ông có thể tập trung thời gian và sức lực vào những việc thực sự quan trọng, có thể mang lại kết quả lớn nhất.
Tỷ phú Buffett nói: “Bạn phải nắm quyền kiểm soát thời gian của mình, và để làm được điều đó, bạn phải học cách nói ‘không’. Bạn không thể để người khác sắp xếp cuộc đời mình thay bạn”.
Tăng Tử Hoành/Epoch Times

Không có nhận xét nào: